【先進的な人事管理に迫る】「アルムナイ」「副業」から「グローバルHRM」まで──12の企業の実践的取り組みを著名研究者が徹底分析！

現代のビジネス環境は、絶え間ない進化を遂げています。

企業は、新しい人事管理の方法を取り入れることで、より効率的で柔軟な組織運営を目指しています。

このような取り組みを集大成する書籍「アルムナイ」「ジョブ・クラフティング」「降職制度」「副業」などを特徴とする12の企業・組織の先進的な人事管理の事例を丹念に収録した一冊が登場。

研究者たちが直接インタビューし、企業の実像に迫るその内容を詳しくレビューします。

時代を先取る人事管理を研究者が鋭く切り取る

現代のビジネスの世界では、多くの組織が従来の人事管理の枠を超え、新たなシステムを取り入れています。

「アルムナイ」「ジョブ・クラフティング」「降職制度」「副業」などの言葉は、今日ますます注目されています。

これらの取り組みは、単なる流行にとどまらず、組織運営における重要な要素となっています。

数々の企業がどのようにこれらの取り組みを実践し、どんな成果を上げているのかを研究者が伝え、「人事管理」における新しい視点を提供します。

第1章：株式会社SmartHRの人事システム革命

人事管理において、その機能の部門化を推進する株式会社SmartHRは、業界の中でも非常に興味深い先端を行く企業の一つです。

彼らは、人事の効率化を追求し、そのために独自のシステムやテクノロジーを駆使しています。

この第1章では、SmartHRがどのようにして人事機能を部門化し、どのようにそれを発展させてきたのかを詳細に探ります。

このアプローチは、組織内の効率を向上させる方法を模索している他の企業にとって、非常に価値のある洞察を提供しています。

第2章：メルカリと社員等級制度の進化

メルカリは、外部労働市場の流動性と内部労働市場のニーズの両立という挑戦に向かって進んでいます。

第2章では、メルカリがどのようにして社員等級制度を設計し、それを進化させ続けているのかについて詳述されます。

彼らの取り組みは、外部と内部のバランスを取り、組織のダイナミズムを維持することに成功しています。

この章を通じて、メルカリが「変化」を恐れずに、むしろその変化を成長の源とする姿勢を学ぶことができます。

第5章：ロート製薬の副業制度がつなぐ未来

副業という概念がますます浸透する中、ロート製薬が取り組む「福」業制度は、個人、会社、そして社会を有機的に結びつける画期的なモデルを提案しています。

この第5章を通じ、ロート製薬がどのようにしてこの副業制度を設計し、運用しているかが詳しく解き明かされます。

読者は、単なる経済的利益だけでなく、社会的な価値や個人の成長をも促進する「副業」という考え方を理解することができるでしょう。

第8章：トラスコ中山の人材配置最適化への取り組み

人材配置の最適化は、多くの企業にとって長年の課題です。

トラスコ中山株式会社は、この課題に真正面から取り組むことで、その解決策を探っています。

第8章では、人材の配置転換を通して組織全体のパフォーマンスを最大化するための彼らの戦略や施策が具体的に紹介されています。

トラスコ中山の努力によって、多様なタレントが最適な場所で輝けるようにする組織風土を築く手法が明らかになります。

第10章：コカ・コーラ ボトラーズジャパンのパフォーマンス・マネジメント

企業の成長と従業員の活性化を実現するために、適切なパフォーマンス・マネジメントは欠かせません。

コカ・コーラ ボトラーズジャパンでは、業績と成長の循環を生むための人事評価コミュニケーションを展開しています。

この第10章では、彼らがどのような方法で従業員のパフォーマンスを導き、生産性を高めているのか、その詳細が語られます。

このアプローチが企業全体にもたらすプラスの影響を理解することで、他の企業にとっても参考になる情報が満載です。

まとめ：未来を見据えた人事管理とは

この書籍を通じて紹介された企業や組織は、それぞれ異なるアプローチを持ちつつも、共通して未来を見据えた人事管理に取り組んでいます。

制度の先進性や柔軟性は、次世代の働き方を映し出しており、働く個人にとっても、企業にとっても、より良い明日を築くための指針となるでしょう。

江夏 幾多郎氏、石山 恒貴氏、服部 泰宏氏ら3人の著者がまとめたこの本は、すべてのビジネスリーダー、HRプロフェッショナル、そして現代の働き方に関心のある人々にとって必読です。

企業の進化とともに、人事管理の未来を描くこの一冊が、読者に新たな視点とインスピレーションを提供することでしょう。