DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年2月号 特集「経営者の右腕」 [雑誌]

｜特集｜経営者の右腕なぜあの人は必要とされるのか●[インタビュー] サイバーエージェントの共同創業者が語る組織のナンバー2の役割は、経営者の価値観を感覚でつかみ、実装することサイバーエージェント 取締役兼執行役員副社長　日高裕介●パートナー選びが命運を分ける理想の共同創業者の見つけ方ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師　ジュリア・オースティン●[インタビュー] 単なる戦略家に留まらない参謀にこそ、リーダーシップが必要である元 ブリヂストン CEO　荒川詔四●協力関係の構築を阻む3つの課題並外れた成長を遂げるために、創業者CEOは投資家とどうつき合うべきかghSMART ディレクター　サマンサ・ヘラウアーghSMART パートナー　サーニャ・コスghSMART シニアプリンシパル　ジュリー・バームートghSMART パートナー　BJ ライト｜HBR翻訳論文｜
【サプライチェーンマネジメント】
●バリューチェーンの再構築がもたらす新たな機会デジタルインテグレーションはビジネスの何を変えるのかハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アントニオ・モレノ
【チームマネジメント】
●文化的知性を磨くことで心理的安全性や多様性が活きるグローバルチームのリーダーが陥りがちな4つの落とし穴カルチュラル・インテリジェンス・センター 創設者　デイビッド・リバモア
【販売戦略】
●単なる値引きではないバンドル販売を賢く戦略に組み込む方法カルチャー・オブ・プロフィット 創業者　ラフィ・モハメド｜連載｜●世界標準の経営理論[第11回] 直感の理論直感はAI時代に欠かせない、人間ならではの武器である早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Idea Watch｜●ライバルをけなすと消費者の反応が活発になる●CEOとの格差が従業員を内部告発に駆り立てる●情報は「アドバイス」として提示されたほうが重視される●CEOは戦争に関する比喩を使うべきではない●生成AIが職場のスキル格差を埋める●自分より給与の高い同僚との協働を選ぶ理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●潜在的なやる気を引き出す3つの方法ロンドン・ビジネススクール 教授　ダン・ケーブル｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜[第5回]判断とは整え続けるプロセスである脳神経外科医　加藤庸子

出版社名：	ダイヤモンド社
JANコード：	4912059690261
発売日：	2026年01月09日